一個項目就是一個系統工程，需要各種專業的管理人員相互配合，才能完成項目施工任務。那么，作為一個項目管理者，不論是何專業條線的，尤其是項目經理，都應該熟練掌握項目管理特征、項目管理方法和具備一些做事管事的基本素養。

首先，要熟練掌握工程項目管理的基本特征。

繼20世紀90年代實行“項目法施工”以來，經過不斷變革，已經形成了較為科學的工程項目管理理論和方法，編制了《建設工程項目管理規范》。盡管不同的工程管理企業有不同的管理“個性”，但基本上執行的都是以“總部負責、目標責任、項目文化、共創共進”四維一體為主線的項目管理運行體系。

一是要明確堅持“法人管項目”。企業是市場的主體，是工程項目成功競標的核心力量。因此，要堅持“公司總負責、法人管項目”組建各項目部，項目管理者要遵循總部的各項管理規定，各司其職各盡其責，相互配合形成合力，確保工程項目管理目標的實現。不能各行其是，總部要求的與項目實際執行的“兩張皮”，你有政策我有對策，把公司利益置于項目部利益之下。

二是要明確堅持項目責任目標。項目管理目標責任制是項目運行的最高法則，只能遵循不能變通。履約盡責是項目管理者的天職。同時，項目是工程管理企業生產力水平的載體，要以提高工程質量和安全生產水平為主題，以創優奪杯為激勵，以創建紅色工地、綠色工地、智慧工地、安心工地試點為帶動，促進企業科技創新和管理提升。

三是要明確堅持創建項目管理文化。項目部代表著企業在當地與各方開展著廣泛的聯系，建設期內是當地社會的組成部分，是文化建設的前沿陣地，是企業文化的展示窗口。要堅持黨建引領、以人為本、文明施工，統一形象標識，充分建設和展示項目管理文化。要為勞動者創造安全舒適健康的工作生活場所；要激發勞動者的主動性、積極性、創造性，開展表彰先進等各項活動。要發揮黨支部在項目上的政治優勢和引領作用，凝心聚力，開展先鋒隊、先鋒號、文明號、志愿服務、廉潔承諾、共創共建等活動，展示誠信守約、服務社會、共創美好生活的企業形象。

四是要明確堅持項目管理經濟效益。按照項目經理主管全面、副職專業對口、各級管控逐層負責，分解壓實經濟責任，精準工程預算核算，落實業采、業財稅一體化，落實綜合管理信息化，開源節流、降本增效，建立經濟目標責任制，人人當家理財、精耕細作，實現共創共進的價值創造分享目標。

其次，做一個優秀的項目管理者還應該不斷改進工作方法。

1、要適應項目部職責定位的提升。現在的項目部較傳統項目部的職責定位，有了新的變化。不僅要完成履約、增效的基本職責，還要拓展經營，以現場管理帶動市場開拓，以項目建設為紐帶，建立與各方主體的良好關系。要加強團隊建設，培養各方面專業人才，做到干好一個項目，帶出一批骨干。同時還要開展項目文化建設，從黨建引領，以人為本，文明施工，形象標識方面，制定項目文化管理方案。即履約增效、拓展經營、團隊建設、項目文化四個方面。

2、要將技術管理工作做扎實。項目內部技術管理是基礎，我們經常講夯實基礎，對項目來講，就是要將技術管理工作做扎實。先要做好內部的技術管理工作，然后用充足的精力去處理對外關系及變更洽商。在實施性施組編制及項目重大技術方案的確定上，既要有自己的獨到見解，還要虛心聽取別人的意見和建議，必要時組織評審，避免出現重大技術方案的失誤。在干過同類工程，已有一定經驗的基礎上，也要根據具體情況，有創新精神和創新意識，避免生搬硬套、墨守成規。在技術人員的培養方面，要多組織方案研討及技術交流活動和各種培訓工作，并及時將公司培訓內容下傳，以促成技術人員盡快成才。

3、爭取項目相關方的理解和支持。需要處理的外部關系主要有業主、監理、設計等，各地辦事習慣不同，不好一概而論，但是一個基本點就是，不管對哪一方，我們都要把他們當“顧客與市場”來對待，我們是企業，他們是顧客，企業的目的是贏利，千萬不要指望別人替我們承擔責任。唯有把自己的事情做好，才能贏得別人的支持。

4、心中有底進行洽商管理及變更。在洽商管理及變更方面，要早參與、早研究，對待變更設計的態度方面，要全力去爭取，哪怕取得的直接效益并不大，但是通過變更，方便了施工，加強了與業主、設計、監理之間的關系，軟化了外部環境，也便于項目管理。要強化合約及資料管理，創造合規、和諧的勞動關系。

再次，要想成為一名優秀的項目管理者，還要具備以下幾項基本素養。

一要掌握過硬的業務知識，具有持續學習的能力。無論是項目總工還是其他專業負責人，過硬的業務知識是一切工作的前提。如果自己業務不熟練，一知半解，工作作風就會陷于漂浮、務虛，安排工作可能會脫離實際，在該決策時可能猶豫不決，對工作百害而無一利。

二要具備優良的工作作風。優良的工作作風需要在工作過程中逐步鍛煉、沉淀、積累，對技術管理者來講，主要體現在以下幾個方面：提倡務實，反對務虛；提倡日事日畢，反對拖沓、散漫；工作嚴謹細致，反對粗心大意；工作認真負責，反對敷衍塞責。

三要有好的個人品質。要公平正直，對人對事的評價站在事實的立場上說話，而不以個人喜惡為評判標準。胸懷要寬，不能器量狹小，要以提高個人素質為基本點，不要過分看重眼前的一點小權小利，要從個人長遠發展出發。要以身作則，以誠待人，“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從”，自己要求的事自己要做到，要求別人不做的自己首先不做。