為進一步推動集團公司年度目標的順利實現，促進集團公司跨越發展，提升管理成效，增強市場競爭優勢，集團公司于3月19日舉行《卓越績效評價準則》學習培訓分享會，集團高管，各中心負責人、子（分）公司管理人員及相關業務部門關聯人員參加。此次培訓，邀請了《準則》解讀方面的相關專家進行講解授課。

導入卓越績效模式是各類企業成為“百年老店”的良方，也是為了更好地查找自身優勢和改進機會，更是實現企業經營管理水平不斷提升的重要手段。自2009年集團首次導入卓越績效評價方式以來，集團始終堅持“以客戶為中心”，通過各種有效的方式，不斷提升服務客戶的質量；堅持“以人為本”，全方位的為各層級管理人員賦能，實現個人與組織共同成長。

培訓會上，授課講師介紹了近年來國家、省市級質量獎申報評選理念、特點和方向，對卓越績效評價準則及實施指南進行了深入淺出的解讀，并就中安華力建設集團如何結合自身發展實際推行卓越績效評價模式進行了專題輔導。授課尾聲，專家還將導入卓越績效模式的方法、步驟和程序與大家進行互動交流和經驗分享。經過一天的授課培訓，參訓人員結合工作實際，對《卓越績效評價準則》有了更深入的領悟，進一步奠定了導入卓越績效模式的理論基礎。

培訓會后，集團公司領導一致認為，推行卓越績效管理模式，能夠培養一批具有現代企業科學系統管理視野和水平的人才，能夠精準發現企業自身管理的改進機會和優化提升空間，能夠在當前競爭激烈的市場環境中立于不敗之地。全體員工要對標一流，以學促改，提質增效，實實在在提升企業質量管理、經營能力和績效水平。要進一步統一思想，提高對推行卓越績效管理模式的認識，持續運用卓越績效評價體系進行分析診斷、自我改進。通過標準導入和評價應用，精準發現自身管理上的不足和改進空間，為貫徹落實常董事長在2021年視頻年會上提出的“在變革中求生存，在創新中求優勢，在轉型中求發展”目標提供強大動力支持，努力實現中安華力建設集團轉型升級高質量發展。